Yahoo Music Unlimited s’arrête: l’échec de l’abonnement illimité
Tous les services sur abonnement ferment un par un, souvent dans les 2 ans qui suit leur lancement (généralement tonitruant puis vite oublié) qu’il soit lancé par des géants du broadcast (MTV), de la distribution (Virgin) ou d’Internet (ici avec Yahoo). Il n’y a guère que Napster (qui a néanmoins augmenté unilatéralement de 30% ses tarifs récemment, ce qui ne va pas inciter les utilisateurs à souscrire, puisque du jour au lendemain, pour continuer à écouter leur musique, ils sont tributaires de la politique, voire des difficultés, commerciales de la plateforme), le dernier “historique” à proposer de la musique de cette manière
Autre enseignement: on a beau avoir une énorme base d’utilisateurs, un énorme catalogue, le marché de la musique en ligne est très particulier, et les pure players Internet qui se lancent sur ce marché méconnaissent ses particularités, que n’importe quel disquaire (autre qu’une chaîne de distribution) appréhenderait mieux, même en méconnaissance d’Internet.
On ne vend pas de la musique comme on vend de l’eau ou de l’électricité (bien que certains – de moins en moins – imaginent que ce soit l’évolution logique du marché), il y a un affect qui ne se marchande pas. On ne vend pas non plus de la musique comme des T-shirts. La cible en fait est très réduite, car elle correspond à ceux qui ont acheté un baladeur compatible (“PlayForSure”), et sont généralement des gens qui justement appréhendent la musique comme de la consommation traditionnelle. Steve Jobs a toujours dit que les gens ne voulaient pas louer la musique comme ils louent les videos, et sur ce point je le rejoins complètement.
[EDIT] Napster annonce une hausse de 15% de son chiffre d’affaires sur son dernier trimestre d’activité. Sans aller chercher plus loin, on pourrait croire que c’est un succès pour Napster. Sauf que, c’est au cours de ce trimestre que les prix ont augmenté de 30% (donc de fait, le nombre d’abonnés a diminué). Pascal Nègre va devoir trouver un autre modèle d’avenir